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4.悲情型该型的人总会陷入不切实际的幻想中,乐于做残缺美的创造者。他们性格较阴郁,也不善于和人交往。尤其是性情极其敏感,一点风吹草动都会引起他们无限的联想,不断把自己塑造成一个受伤者,一个被抛弃的人。这样的人当然容易成为一个艺术家,只要他们耐得住寂寞,并且愿意付出长期的努力和训练。画廊老板、表演工作室、收藏家、文化公司等都会是适合他们创业的项目。而追求深刻和残缺的性格也让他们能够成为玄学家,心理顾问等和哲学有关的职业者。在一个团队中,这样性格的人能成为智囊团的一员,引导决策者注意到计划的不完善之处。但悲情型的人不适合长期和强于他们的人并肩从事一份碌碌无为的工作,这会压抑他们的才华让他们的自尊荡然无存。4.小题大做“小题大做”之所以有可能成功,是因为有些项目大老板不愿干、小老板干不来。因为市场规模小,容不下大资本,所以大老板瞧不起,正好“山中没老虎,猴子当大王”;小老板一般只会小打小闹、急功近利,没产品创新、品牌建设与维护等意识或能力。生活中的“小题”几乎到处都有,市场缺口永远是存在的。问题是创业者要转变观念,不能以为抓“小题”没出息,要坚信市场是开发出来的。做小生意需要坚持不懈,小商品量大了,不仅成本下降,还能产生集群效应。江宏杰晒女儿萌照,爱拉酱吃蛋糕,嘴巴上沾了好多奶油445云顶国际网站备用网站希望你在创业中遇到的困惑和忧虑,都能在这本书中找到答案。在个人创业的道路上,我们应该多一分理性,少一分冲动;用规律指导行动,而不是用直觉指导创业;尽可能早地发挥自己的能力,而不是在现实中碰壁之后才幡然醒悟。总而言之,创业路不等于快速致富路,而是一条荆棘之路。越早明白这一点的人越能够在创业之路上避免损失和受伤害。

5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。7.你是否为自己订立了短期目标和长期目标创业者不仅应该考虑好自己在短期内应该达到的目的(例如半年之内赚多少钱,一年之内接手几笔业务等),也要考虑到长期要完成的计划(例如五年之内把企业扩大到多大规模,七年之内开拓海外市场等)。4.不用巴结老板给别人打工,总有低人一头的感觉。做事要看老板的脸色,想报销个车票还要挑老板高兴的时候。自己当老板,做什么事情都很有动力,因为知道自己在为自己打工,自己付出的每一份辛劳都是在为自己的将来积蓄。①此战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略,他们就必须确定这些战略是否能使企业赢利,并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法赢利,且发展不令人满意,这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业,或者在本领域内扩大规模或经营范围。

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创业者在筹措创业资金时,必须是以能支付公司创业第一年内所有的运营开销为目标。一般而言,除非中了彩票一特奖外,创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这种方式对你而言并不是个好办法,向外募款的办法也是最普遍的资金来源。1.既要埋头拉车,也要抬头看路创业过程的挑战性正在于创业者所要面临的任务巨细靡遗,有太多的微观因素需要考虑,这些仿佛蛛丝一样缠绕在创业者身上,遮挡了他们的视线,让他们无暇看清前面的路。“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”一个优秀的决策者必须时常跳出身处的小环境,从一个更高的角度去把握各种因素,观察思考,才能既得天时,又获地利,还保人和。445云顶国际网站备用网站7.经济规律的了解不懂得基本的经济学知识,就不能够对之掌握和利用。自觉或不自觉地违反客观经济规律必然要遭到惩罚。

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